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    14
    Promover la implementación del Programa de Informatización de la Sociedad y
    el Gobierno Electrónico (Portal del Ciudadano).

    Acompañar desde la gestión comunicativa el proceso de implementación de la
    estrategia de desarrollo territorial, con énfasis en la confección de programas,
    políticas públicas y proyectos de desarrollo local.

    Desarrollar acciones comunicativas en la que se expresen cuestiones referidas
    con el rescate del patrimonio y la identidad del territorio.

    Lograr que los procesos de rendición de cuentas del delegado a sus electores
    constituyan verdaderos mecanismos de participación ciudadana en el que se
    exprese la voluntad de todo el pueblo.

    Destinar un presupuesto dedicado a la implementación de todo el aparato
    divulgativo del trabajo del Poder Popular, que permita adquirir todos los
    insumos y recursos materiales que aseguren el cumplimiento de la estrategia.
    Extensiva esta a las entidades administrativas.

    Acciones del sistema informativo y de comunicaciones

    No
    Acciones Frecuencia Responsable Participantes
    1
    Organizar los temas a
    tratar en los
    programas de los
    diferentes medios de
    comunicación para la
    labor de información
    del Poder Popular.

    Mensual
    Presidente,
    Comunicador de la
    AMPP

    Medios de Prensa y
    personal implicado

    3
    Desarrollar y participar
    en talleres, con las
    experiencias que se
    vayan adquiriendo.

    trimestralmente
    Presidente
    Comunicador de la
    AMPP

    Organismos que
    integran el grupo de
    Comunicación.

    4
    El contacto directo con
    el pueblo y los

    Mensual
    - Presidente Redes Sociales, Sitios

     
     

    15
    medios, como vía de
    información y
    retroalimentación.

    - Comunicador de
    la AMPP

    - - Secretario de
    la AMPP, CAM

    Digitales y Medios de
    Comunicación
    invitados (Radio)

    5
    Elaboración de una
    revista, boletines y
    plegables donde se
    reflejen logros y retos
    del municipio,
    definiendo la
    frecuencia de los
    mismos

    Segundo
    semestre del
    año

    Dirección de la AMPP y
    su Consejo de la
    Administración.

    Comunicador de la
    AMPP

    Comunicador de la
    AMPP, Periodista,
    Diseñadores y
    Editores.

    6
    Definir en la reunión
    de coordinación los
    temas fundamentales
    a propagandizar y
    divulgar
    mensualmente,
    teniendo en cuenta las
    diferentes la línea
    temática.

    Último lunes
    de cada mes

    Dirección de la AMPP y
    su Consejo de la
    Administración.

    Comunicador de la
    AMPP

    - Dirección de la
    AMPP y su
    Consejo de la
    Administración.

    - Comunicador de
    la AMPP.

    - Directores de
    Entidades
    Administrativas.

    7
    Aprovechar los
    encuentros con
    delegados,
    presidentes de
    Consejos Populares y
    otros públicos para dar
    a conocer los
    principales resultados
    económicos y
    sociales.

    Mensual
    Dirección de la AMPP y
    su Consejo de la
    Administración.

    Comunicador de la
    AMPP

    Delegados, CPT,
    Presidentes de los CP,
    Periodistas, Directores.

    8
    Realizar convenios de
    trabajo con la UCF, el
    CUM y la ACCS para
    la utilización de su

    Cierre del
    primer

    Dirección de la AMPP y
    su Consejo de la

    Comunicador de la
    AMPP

     
     

    16
    personal académico
    en la realización de
    cursos de superación,
    asesoría y evaluación
    de las actividades de
    comunicación
    organizacional de los
    CAM

    trimestre
    Administración.
    Comunicador de la
    AMPP

    9
    Intercambio con la
    población,
    trabajadores y
    estudiantes en los
    controles
    gubernamentales a
    cada Consejo Popular.

    Según plan
    Dirección de la AMPP y
    su Consejo de la
    Administración.

    Población,
    trabajadores,
    estudiantes, Dirección
    de la AMPP, CAM,
    Entidades
    Administrativas

    10
    Intercambio de los
    delegados a la AMPP y
    diputados con los
    electores.

    Semestral
    Secretaría del AMPP
    Comunicador de la
    AMPP

    Delegados y
    Diputados

    11
    Audiencias Públicas
    para debatir sobre el
    trabajo del Poder
    Popular

    Semestral
    Secretaría del AMPP
    Comunicador de la
    AMPP

    Delegados y
    Diputados

    12
    Elevar la preparación
    de los directivos en
    materia de
    Comunicación
    Institucional

    Trimestral
    Comunicador de la
    AMPP

    Dirección de la AMPP,
    el CAM, Directores y
    Comunicador de la
    AMPP

    13
    Propiciar la
    capacitación de los
    directivos y
    trabajadores sobre los

    según
    cronograma

    Comunicador de la
    AMPP

    Todos los implicados.

    (Dirección de la
    AMPP, el CAM,
    Directores y

     
     

    17
    elementos básicos de
    la Cultura
    Organizacional dentro
    del Trabajo del Poder
    Popular:

    Realización de
    Matutinos
    semanales,
    ejecutados por
    trabajadores.

    Actualización de
    murales de la
    administración y
    las
    organizaciones
    del centro

    Realizar
    actividades de
    conmemoración
    y celebraciones
    en fechas de
    carácter
    históricas,
    sociales,
    políticas,
    culturales.

    Reuniones con
    los directores

    Comunicador de la
    AMPP)

     
     

    18
    15
    Preparación de los
    delegados previo al
    proceso de rendición
    de cuenta

    Semestral
    Secretaría de la AMPP Dirección de la AMPP,
    el CAM, Directores y
    Comunicador de la
    AMPP

    16
    Controlar y atender las
    respuestas que se
    brindan por las
    entidades del CAM, así
    como a las críticas y
    quejas que son
    publicadas por los
    distintos medios de
    prensa

    Semanal
    Comunicador de la
    AMPP

    Dirección de la AMPP,
    el CAM,

    Directores de
    Entidades
    Administrativas.

    Comunicador de la
    AMPP

    Oficina de Atención a la
    Población

    17
    Encuentro con los
    medios de prensa

    Trimestral
    Comunicador de la
    AMPP

    Dirección de la AMPP,
    el CAM, Directores de
    Entidades
    Administrativas y
    Comunicador de la
    AMPP.

    19
    Participación en las
    sesiones de la AMPP y
    CAM, procesos de
    preparación de los

    Según plan
    Secretaría de la AMPP,
    Comunicador de la
    AMPP

    Dirección de la AMPP,
    el CAM, Directores y
    Comunicador de la
    AMPP

     
     

    19
    delegados, Comisión
    de la Asamblea
    Municipal

    Periodistas e
    implicados

    22
    Organizar recorridos
    por las principales
    obras de objetivos
    económicos y sociales
    del territorio

    Trimestral
    Comunicador de la
    AMPP

    Dirección de la AMPP,
    el CAM, Directores y
    Comunicador de la
    AMPP

    23
    Garantizar la
    participación de los
    directivos en las
    realizaciones de las
    distintas radios bases
    en correspondencia
    con el tema en
    cuestión.

    Mensual
    Comunicador de la
    AMPP

    Dirección de la AMPP,
    el CAM, Directores de
    Entidades
    Administrativas y
    Comunicador de la
    AMPP, Periodista de
    Radio.

    24
    Visita de las
    Direcciones de las
    CPT y los Consejos
    Populares, para
    intercambiar sobre la
    situación de los
    servicios y satisfacción
    de la población

    Mensual
    Comunicador de la
    AMPP

    Delegados, Presidente
    de las Comisiones
    Permanentes de
    Trabajo y de
    Presidentes de
    Consejos Populares.

    25
    Rendición de cuenta de
    las Asambleas
    Municipales

    Según plan
    Secretaría de la AMPP Dirección de la AMPP

     
     

    20
    26
    Rendición de cuenta
    del presidente del
    Consejo Popular con la
    participación del
    Pueblo

    Semestral
    Presidente del Consejo
    Popular

    Consejo Popular

    Cronograma

    La estrategia tiene su cronograma de trabajo previsto para cinco años (2022-2027), teniendo
    en cuenta cada una de las etapas previstas para su cumplimiento:

    Primera Etapa:

    Reelaborar la estrategia

    Aprobación de la estrategia

    Dar a conocer la estrategia de Comunicación a los cuadros del sistema de los órganos
    Locales del Poder Popular, su Consejo de la Administración y Entidades Administrativas.

    Incorporación de las actividades de la comunicación en los planes de actividades para
    los restantes años.

    Concretar convenios de trabajo con la UCF, el Centro Universitario Municipal, la ACSS y
    los medios de prensa radicados en el territorio.

    Segunda Etapa:

    Trabajar en cada una de las acciones propuesta en la estrategia (según Programa)

    Tercera Etapa:

    Evaluar y controlar las acciones propuestas en cada una de las estrategias, elaborando
    un informe de resultados de cada etapa de ejecución de la Estrategia con su análisis
    correspondiente por la dirección de cada institución.

     
     

    21
    Medir el impacto de la implementación de la Comunicación Organizacional, teniendo en
    cuenta los elementos empleados.

    Elaborar un plan de acciones para dar respuesta a los problemas y debilidades
    detectados en la ejecución de cada etapa.

    Presentar los principales resultados y proyecciones de trabajo para la etapa posterior a la
    Asamblea Municipal, las reuniones del Consejo de la Administración y Consejos de
    Direcciones.

    Conclusiones

    En correspondencia con los lineamientos del Partido y los objetivos de la primera
    conferencia del Partido, el municipio Rodas lleva a vía de hecho la aplicación de la
    Estrategia de Comunicación, para proyectar de manera coherente las acciones del Poder
    Popular en un ambiente de retroalimentación con cada una de las entidades administrativas
    del territorio y destacando las de mayor impacto social, así como satisfaciendo las
    necesidades de información del pueblo, para hacer de una manera más efectiva la toma de
    decisiones, y la solución de los planteamientos que aquejan a la sociedad.

     
     

    22
    Anexo

    Etapa 1: Diagnóstico.

    En esta etapa se parte de conocer los signos o señales para corroborarlos a partir del
    diagnóstico aplicado por parte de los Profesores del Centro Universitario Municipal (CUM)
    donde se han de poner de manifiesto los puntos débiles y fuertes así como las
    oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas que puedan presentarse para el
    funcionamiento del Poder Popular y la correspondencia de estos con la actualización del
    Modelo Económico Social, para ello se comienza el estudio de campo elaborándose los
    siguientes instrumentos de recogida de información:

    Matriz DAFO:

    Debilidades

    Falta de preparación del Poder Popular para interrelacionar con los medios de
    comunicación y otros públicos.

    El poco aprovechamiento de las vías de comunicación para divulgar el trabajo de la
    Asamblea Municipal del Poder Popular, El Consejo de la Administración Municipal y el
    resto de los organismos enclavados en el territorio.

    Faltan las vías efectivas para la retroalimentación entre el gobierno municipal y las
    entidades administrativas.

    Amenazas

    Limitados recursos técnicos – materiales para el trabajo.

    Perdida de la credibilidad de la población respecto al papel de los cuadros

    Falta de presupuesto para el trabajo de divulgación de la Asamblea.

    Fortalezas

    Los Gobiernos están embestidos de la autoridad que le confiere la ley.

    Elevado nivel de instrucción en la composición de las Asambleas

    Alta responsabilidad y sentido de pertenencia.

    El Gobierno posee méritos políticos, revolucionarios y éticos reconocidos por el pueblo

     
     

    23
    Fácil acceso a las direcciones administrativas y facilidad a documentos de personas
    jurídicas y naturales.

    Oportunidades

    Disponer de espacios en todos los medios de comunicación y el personal profesional
    para divulgar mejor el trabajo de La Asamblea y los organismos del territorio.

    Desarrollar el trabajo en el sistema político – social cubano.

    Elaborado por: Visto bueno:

    Antonio Jesús León Cabrera Yoelvis Antonio Fonseca Álvarez

    Comunicador de la Asamblea Municipal Presidente de la Asamblea Municipal

    Poder Popular Rodas Poder Popular Rodas

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